Limiti da considerare:
Limite geografico e di scala
Il progetto mantiene volutamente una dimensione locale e umana, il che ne costituisce la forza ma anche un limite strutturale. L'evento si concentra principalmente sulla Val di Susa e attrae un pubblico già sensibilizzato o parte di movimenti sociali affini. La scelta di non crescere quantitativamente limita l'impatto su un pubblico più ampio, riducendo le possibilità di contaminazione culturale verso consumatori non ancora critici. La dipendenza da un territorio specifico rende l'iniziativa meno replicabile in altri contesti che non abbiano una storia di lotta territoriale simile, limitando l'espansione del modello.
Limite comunicativo e di accessibilità
Il forte legame con la lotta No TAV, pur essendo identitario e valoriale, può creare barriere di accesso per chi non condivide o non conosce questa battaglia politica. Il linguaggio del movimento, radicale e conflittuale, rischia di polarizzare il dibattito invece di allargare il consenso. La comunicazione dell'evento, pur presente sui social media, rimane prevalentemente orientata a un pubblico già informato e politicizzato. Manca una strategia comunicativa capace di raggiungere fasce più ampie di consumatori potenzialmente interessati alla qualità del vino e alla sostenibilità, ma non necessariamente coinvolti nelle lotte territoriali. Questo limita la capacità del progetto di diffondere il modello del consumo critico oltre i confini del movimento.

Potenzialità:
di replicabilità e contaminazione
Il modello Critical Wine dimostra la possibilità di costruire economie alternative al sistema dominante. L’esperienza di quattordici edizioni offre un patrimonio utile ai territori in conflitto ambientale o interessati a filiere produttive e di consumo diverse. La metodologia del prezzo sorgente, dell’autocertificazione e del rapporto diretto tra produttori e consumatori è applicabile anche ad altri settori, dall’agricoltura all’artigianato. La dimensione culturale dell'evento, che integra degustazione, formazione, dibattito politico e socialità, offre un modello di economia relazionale esportabile. Il network di produttori costruito negli anni rappresenta un capitale sociale che può essere mobilitato per altre iniziative di economia solidale e resistenza territoriale.
Potenzialità di rafforzamento delle reti territoriali
L'evento funziona come catalizzatore di alleanze tra diversi soggetti che operano per la difesa del territorio e la costruzione di alternative economiche. La collaborazione tra Movimento No TAV, Movimento Terra, Associazione La Credenza, olivicoltori, artigiani e centri sociali crea una rete di mutuo supporto che va oltre l'evento stesso. Questa rete può svilupparsi ulteriormente integrando altri attori locali: amministrazioni pubbliche progressiste, cooperative agricole, gruppi di acquisto solidale, scuole, università. La forza del modello risiede nella capacità di tenere insieme lotta politica, pratica economica e costruzione culturale, generando un ecosistema territoriale resiliente. La nuova sede dell'Associazione La Credenza, può diventare un polo permanente per l'agricoltura critica, con spazi museali, biblioteca, formazione per migranti, incubatore di progetti agroecologici.