La scalabilità del progetto 8pari è complessa, poiché il modello richiede forte presenza territoriale e relazioni con cooperative locali, limitando la replicabilità rapida in altre regioni.
La dipendenza da finanziamenti pubblici e partnership private può condizionare la continuità operativa.
Il coinvolgimento di persone fragili richiede tempi lunghi di formazione e supervisione, rallentando la produttività.
Infine, il posizionamento commerciale del “vino sociale” resta di nicchia, rendendo più difficile competere su scala nazionale senza rafforzare branding e marketing.

1. Diversificazione merceologica: oltre al vino - verso altri prodotti enogastronomici o artigianali

• 8pari potrebbe replicare lo stesso modello di “bene relazionale + inclusione + qualità territoriale” su altri settori tipici piemontesi (e italiani): produzione di olio, miele, conserve, formaggi, prodotti gastronomici tradizionali, panificazione, dolci tipici, dolci natalizi, etc.
• Si potrebbero esplorare anche le produzioni artigianali (es. ceramica, tessitura, oggettistica, packaging sostenibile) legate al territorio o al made in Italy, con un plus di valore “sociale” percepito dal consumatore.
• In questo modo si potrebbe costruire un “brand 8pari” che non è solo vino, ma sinonimo di qualità, inclusione e responsabilità sociale.

2. Replicabilità geografica: esportare il modello ad altri territori italiani

• Così come 8pari nasce in Langa/Roero, il modello potrebbe essere “duplicato” in altre zone vitivinicole o agricole d’Italia: Toscana, Sicilia, Puglia, Trentino, etc.
• Collaborando con cooperative sociali e aziende agricole locali in altre regioni, si possono creare nuove filiere sociali territoriali, valorizzando contesti locali e fragilità diverse.
• Questo aiuterebbe a diffondere la cultura del “business sociale” e a far conoscere il marchio 8pari non solo come realtà piemontese, ma come modello nazionale di “vino (o prodotto) + inclusione”.